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        菲利普莫里斯

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                • 为什么我买的万宝路侧面写的是 瑞士 菲利普 莫里斯 公司授权的呢? 是红白的 15元

                  菲利普莫里斯

                  它应该是瑞士纳沙塔尔菲利普莫里斯产品有限公司的产品,但是在美国生产,然后瑞士纳沙塔尔菲利普莫里斯产品有限公司授权中国烟草总公司专卖.

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                  菲利普-莫里斯国际公司在中国有分公司吗?谢谢!

                  大陆没有,香港有的。

                  为了加强在世界各地的经营攻势,菲利普·莫里斯国际公司按地理区域在海外设立有五个区域性经营分支机构:①欧洲、中东、非洲分部(总部设在瑞士);②拉美、伊比利亚分部(总部设在西班牙);③亚洲分部(总部设在香港);④美洲分部(总部设在加拿大);⑤澳洲分部(总部设在澳大利亚)。菲利普莫里斯。这些分支机构负责各自所辖区域内PM产品的销售。在所有的海外市场中,欧洲是其传统的也是最大的销售市场,2000年PM在西欧几国的平均市场份额达到了38%,其低焦油、低尼古丁卷烟销售增长强劲;在亚洲的主要市场是印尼、马来西亚、南韩、日本以及中国台湾,PM在日本的市场占有率达到21.4%;其它的主要市场还有非洲的尼日利亚,北美的加拿大,中美洲的墨西哥,南美的巴西、阿根廷、委内瑞拉、玻利维亚和哥伦比亚,大洋洲的澳大利亚、新西兰等。2000年PM国际公司在国外市场共销售卷烟1352万箱,其中是PM在国外生产的935万箱和出口的卷烟417万箱。菲利普莫里斯。

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                  菲利普·莫里斯公司的介绍

                  菲利普·莫里斯公司(Philip Morris Companies Inc.简称PM)是当今世界上第一大烟草公司,总部设在美国纽约。但它最早却起源于英国,1847年菲利普·莫里斯先生在英国的Bond街开办了一个小商店,生意兴旺使得他的继承者于1902年在美国纽约开办了一个代理店。1919年这些投资者迁居美国弗吉尼亚时,他们联合成立PM公司。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。

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                  菲利普.莫里斯烟草公司是怎样为万宝路香烟进行市场定位并取得成功的

                  在全球消费者心目当中,万宝路(Marlboro)无疑是知名度最高和最具魅力的国际品牌之一。从销售而言,全球平均每分钟消费的万宝路香烟就达100万支之多!不论你是否吸烟,万宝路的世界形象和魅力都给你留下深刻的印象,令你难以忘怀。菲利普莫里斯。 大概谁也不会想到风靡全球的万宝路香烟曾经是在1854年以一小店起家,1908年正式以品牌Marlboro形式在美国注册登记,1919年才成立菲利普·莫里斯公司,而在40年代就宣布倒闭的一家公司。 在万宝路创业的早期,万宝路的定位是女士烟,消费者绝大多数是女性。其广告口号是:像五月天气一样温和。菲利普莫里斯。可是,事与愿违,尽管当时美国吸烟人数年年都在上升,但万宝路香烟的销路却始终平平。菲利普莫里斯。女士们抱怨香烟的白色烟嘴会染上她们鲜红的口红,很不雅观。菲利普莫里斯。于是,莫里斯公司把烟嘴换成红色。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。可是这一切都没有能够挽回万宝路女士香烟的命运。莫里斯公司终于在40年代初停止生产万宝路香烟。 二战后,美国吸烟人数继续增多,万宝路把最新问世的过滤嘴香烟重新搬回女士香烟市场并推出三个系列:简装的一种,白色与红色过滤嘴的一种以及广告语为“与你的嘴唇和指尖相配”的那种。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。当时美国香烟消费量达3820亿支一年,平均每个消费者要抽2262支之多,然而万宝路的销路仍然不佳,吸烟者中很少有人抽万宝路的,甚至知道这个牌子的人也极为有限。 手术操刀者:李奥·贝纳 在一筹莫展中,1954年莫里斯公司找到了当时非常著名的营销策划人李奥·贝纳,交给了他这个课题:怎么才能让更多的女士购买消费万宝路香烟? 对限定任务进行的辩证思考 作为一个策划课题的承接者,李奥·贝纳面临者这样的资源处境:既定的万宝路香烟产品、包装等等。同时又面临着这样的任务:让更多的女士熟悉、喜爱从而购买万宝路香烟。李奥·贝纳必须在这样的资源处境中,寻找实现这样任务的途径。如何解决这个问题? 如果李奥·贝纳,这里是说“如果”,完全限于莫里斯公司提出的任务和既定的资源,循着扩大女士香烟市场份额的思路进行策划,那么风靡全球的万宝路就不会出现在这个经济世界了。幸运的是,李奥·贝纳并没有被任务和资源限定住,而是对莫里斯公司给予的课题进行了辩证的思考。 大胆改造成就万宝路 在对香烟市场进行深入的分析和深思熟虑之后,李奥·贝纳完全突破了莫里斯公司限定的任务和资源,对万宝路进行了全新的“变性手术”,大胆向莫里斯公司提出:将万宝路香烟改变定位为男子汉香烟,变淡烟为重口味香烟,增加香味含量,并大胆改造万宝路形象:包装采用当时首创的平开盒盖技术并以象征力量的红色作为外盒的主要色彩。菲利普莫里斯。广告上的重大改变是:万宝路香烟广告不再以妇女为主要诉求对象,广告中一再强调万宝路香烟的男子汉气概,以浑身散发粗犷、豪迈、英雄气概的美国西部牛仔为品牌形象,吸引所有喜爱、欣赏和追求这种气概的消费者。菲利普莫里斯。 这是迄今为止最为成功和伟大的营销策划,由于李奥·贝纳突破资源和任务的大胆策划,彻底改变了莫里斯公司的命运,在万宝路的品牌、营销、广告策略按照李奥 ·贝纳的策划思路改变后的第二年(1955年),万宝路香烟在美国香烟品牌中销量一跃排名第10位,之后便扶摇直上。菲利普莫里斯。今天万宝路已经成为全球仅次于可口可乐第二大品牌,其品牌价值高达500亿美元。菲利普莫里斯。

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                  菲利普·莫里斯公司的经营概况

                  菲利普·莫里斯公司为一家大型跨国公司。菲利普莫里斯。它既是当今世界上第一大烟草制造商,同时也是世界上第二大食品制造商。菲利普莫里斯。菲利普·莫里斯公司主要经营烟草、食品、啤酒、金融房地产等业务,拥有五个主要经营子公司及其在世界各地的一百多家各种类型公司,业务遍及世界180多个国家和地区。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。2000年在全球的雇员达到17.8万人,营业收入(Operating revenues)高达803.56亿美元,经营利润(Operating income)达到146.79亿美元,净收入(net earnings)为85.1亿美元。2012年财富世界500强排行榜排名第355位。菲利普莫里斯。

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                  PM直接控制的六大经营子公司分别是:

                  ⑴菲利普·莫里斯美国公司(Philip Morris U.S.A),经营美国国内烟草业务。菲利普莫里斯。

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                  ⑵菲利普·莫里斯国际公司(Philip Morris International Inc.),经营美国以外的国际烟草业务。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。

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                  ⑶卡夫食品公司(Kraft Foods Inc.),主要从事美国及北美地区十几大类、数百种食品的加工和销售业务。菲利普莫里斯。

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                  ⑷卡夫国际食品公司(Kraft Foods Internationl,Inc.)主要从事国际十几大类、数百种食品的加工和销售业务。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。

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                  ⑸米勒啤酒公司(Miller Brewing company),经营啤酒业务。其产品在美国啤酒市场的占有率为21.5%。

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                  ⑹菲利普·莫里斯资本公司(Philip Morris Capital Corporation),从事金融信贷和房地产业务。房地产业务由该公司所属的米松·威久公司(Mission Viejo Company)经营,在金融信贷方面,主要是为菲利普·莫里斯的其它经营公司及其客户提供信贷服务和支持。

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                  表:1996-2000年PM主要经济指标变化 指 标 单位 1996 1997 1998 1999 2000 销售收入 亿美元 692.04 720.55 743.91 785.96 803.56 经营利润 亿美元 117.69 116.63 99.77 134.90 146.79 净 利 润 亿美元 63.06 63.10 53.72 76.75 85.10 每股红利 美 元 1.47 1.60 1.68 1.84 2.02 总 资 产 亿美元 548.71 559.47 599.20 613.81 790.67 员工人数 万 人 15.4 15.2 14.4 13.7 17.8 各表资料来源:Philip Morris Companies Inc. 2000 Annual Report 菲利普·莫里斯国际公司在世界上180多个国家和地区销售160种牌号卷烟,它拥有27个卷烟加工厂和销售机构,并许可36家公司生产PM的产品。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。西欧是其最大的海外卷烟制造中心,它在荷兰的卑尔根(Bergen op Zoom)卷烟厂年生产能力达到150多万箱,是PM公司在海外的一个最先进的大型卷烟制造中心。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。进入20世纪90年代以来,PM在东欧、亚洲、中东、拉丁美洲的一些经济增长较快、市场逐渐开放的国家和地区相继购买、新建、扩建了一批卷烟制造厂。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。近几年根据市场的变化,PM对其国际卷烟生产体系进行了一系列的整合,关闭或合并了一些小的生产点。2000年PM在海外卷烟产量达到935.4万箱,占集团卷烟生产总量的53%。

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                  为了加强在世界各地的经营攻势,PM国际烟草公司按地理区域在海外设立有五个区域性经营分支机构:①欧洲、中东、非洲分部(总部设在瑞士);②拉美、伊比利亚分部(总部设在西班牙);③亚洲分部(总部设在香港);④美洲分部(总部设在加拿大);⑤澳洲分部(总部设在澳大利亚)。菲利普莫里斯。这些分支机构负责各自所辖区域内PM产品的销售。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。在所有的海外市场中,欧洲是其传统的也是最大的销售市场,2000年PM在西欧几国的平均市场份额达到了38%,其低焦油、低尼古丁卷烟销售增长强劲;在亚洲的主要市场是印尼、马来西亚、南韩、日本以及中国台湾,PM在日本的市场占有率达到21.4%;其它的主要市场还有非洲的尼日利亚,北美的加拿大,中美洲的墨西哥,南美的巴西、阿根廷、委内瑞拉、玻利维亚和哥伦比亚,大洋洲的澳大利亚、新西兰等。2000年PM国际公司在国外市场共销售卷烟1352万箱,其中是PM在国外生产的935万箱和出口的卷烟417万箱。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。

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                  菲利普·莫里斯公司的“万宝路”,是国际烟草市场上第一大品牌,2000年销量达到954万箱,占PM总销量的53%。菲利普莫里斯。PM公司的“L—M”2000年销量达到104万箱,是国际烟草市场上的第四大品牌;PM另外一些主要品牌是“荣誉”、“议会(Parliament)”、“菲利普·莫里斯”、“万利(Monterrey)”、“子爵(Viscount)”、“红宝石(Rubios)”等。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。 从20世纪70年代PM大规模地开展多元经营以来,非烟产业的经营收入和利润增长很快,到1989年非烟经营额第一次超过了烟草销售额。近十几年来PM的烟草与非烟业务,虽然所占比例时升时降,但都在较快地增长。2000年食品销售额高达265.32亿美元,占公司经营总额的33.0%,经营利润达到57.55亿美元,占公司经营总利润的29.3%。经营的主要产品有:奶酪、冷冻乳品、色拉调味品肉制品、烘烤类食品、咖啡、饮料等。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。食品经营业务主要在北美和其它国际市场,PM在香港、德国、瑞士设有地区分部,在几十个国家拥有独资或合资食品加工厂。菲利普莫里斯。

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                  PM公司的啤酒的经营非常突出,是公司的第三大经营领域。菲利普莫里斯。2000年啤酒销售额达到43.75亿美元。其“Miller Lite”牌啤酒是美国第二大最畅销牌号。菲利普莫里斯。此外它的啤酒还大量出口到加拿大、英国、中国以及拉美的一些国家。菲利普莫里斯。菲利普莫里斯。

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                  金融房地产是菲利普·莫里斯公司的第四大经营项目,2000年的营业额为4.17亿美元。

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                  表: 2000年菲利普·莫里斯公司经营概况(亿美元) 经营领域 营业收入 比重% 经营利润 比重% 烟草:国内 226.58 28.2 53.50 33.0 国外 263.74 32.8 52.11 32.1 食品:北美 184.61 23.0 35.47 21.9 国际 80.71 10.0 12.08 7.4 啤酒 43.75 5.5 6.50 4.0 金融房地产 4.17 0.5 2.62 1.6 总 计 803.56 100.0 162.28 100.0

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